Le senior technique que votre équipe n'a pas encore les moyens de recruter.

À qui je m'adresse

Je travaille avec des organisations qui ont un produit ou une opération technique réelle, une équipe qui avance, et personne au-dessus pour arbitrer.

Deux façons de travailler ensemble

Comment je chiffre

Je facture au forfait ou au mois, jamais à l'heure — vous achetez un résultat, pas de la présence.

Le montant dépend du périmètre et du marché sur lequel vous opérez, comme pour n'importe quel prestataire qui travaille dans plusieurs pays.

Je vous l'annonce dès le premier appel, avant toute proposition écrite. Vous ne perdrez pas trois rendez-vous à découvrir que nous n'étions pas sur la même échelle.

Comment on travaille à distance

Je travaille exclusivement à distance, et je préfère le dire dès la première ligne plutôt qu'au troisième rendez-vous.

Si votre organisation a besoin d'une présence physique régulière, je ne suis pas la bonne personne, et je vous le dirai dès le premier appel.

Qui je suis

Mounir Khebbaza

Je suis responsable de l'hébergement et du développement chez un prestataire qui construit des plateformes web complètes — sites, e-commerce, marketplaces, réservation d'hébergements et de transports — pour des collectivités et des offices de tourisme, et depuis deux ans pour des entreprises.

J'y encadre une équipe de 11 développeurs et 3 ingénieurs infrastructure. Je suis architecte sur les deux plans, applicatif et infrastructure, et responsable de l'ensemble des choix techniques : ce qu'on construit, ce qu'on achète, ce sur quoi on héberge, et ce qu'on refuse.

À ce titre, j'ai été responsable technique de plateformes livrées à plusieurs grandes stations alpines et destinations de montagne : réservation, séjour, hébergement, transport, avec les pics de charge qu'suppose une saison. Je ne peux pas nommer ces destinations — ce sont les clients de mon employeur, pas les miens — mais c'est un terrain que je connais de l'intérieur, et je peux en parler en détail lors d'un appel.

Avant ce poste, j'ai passé deux ans en Amérique du Nord. À la Banque Nationale du Canada, sur une plateforme de détection de fraude bancaire. Puis chez Turbulent, à Montréal, sur les plateformes e-commerce et communautaires de Star Citizen et sur des sites à forte audience comme Radio-Canada. J'avais commencé chez STMicroelectronics, sur de l'outillage et de l'industrialisation de données — c'est là que j'ai pris le goût des systèmes qui font disparaître le travail manuel.

Ma particularité tient à la double casquette infrastructure et développement. La plupart des profils qui font de l'accompagnement technique viennent du produit ou du code. Peu savent aussi dimensionner un cluster, lire une facture cloud, ou dire si une architecture tiendra la charge annoncée — et c'est souvent là que se prennent les décisions les plus coûteuses, faute de quelqu'un pour les instruire.

Ma stack : TypeScript et Node.js avec NestJS, Vue et Nuxt, React et Next, React Native, PostgreSQL et MongoDB, Docker, AWS et Kubernetes sur EKS.

Ingénieur en informatique et réseaux de communication, CPE Lyon. Basé en Savoie, à une heure de Genève.

J'occupe toujours ce poste. J'interviens donc en indépendant sur un volume limité et annoncé : un accompagnement d'une journée par semaine, et un chantier d'automatisation à la fois. Je préfère le dire d'emblée plutôt que de le découvrir en route — c'est ce qui garantit que ce que je prends, je le livre.

À quoi ressemble une mission

Ces quatre situations sont des illustrations, pas des références clients.

Exemple de mission type — la réconciliation du lundi

Une équipe logistique exporte trois fichiers depuis trois outils, les recoupe dans un tableur, et corrige les écarts à la main. Quatre heures par semaine, et une seule personne sait le faire. Automatiser ce process représente une trentaine d'heures de travail, et rend une demi-journée par semaine à quelqu'un qui a mieux à faire.

Exemple de mission type — la dette qui bloque le recrutement

Une équipe de quatre développeurs n'arrive plus à livrer, et le dirigeant croit que c'est un problème d'effectif. C'est presque toujours un problème d'architecture ou de chaîne de déploiement. Un diagnostic de cinq jours répond à la question avant d'engager un salaire annuel.

Exemple de mission type — l'arbitrage d'un devis

Un prestataire propose une refonte lourde, et personne en interne ne peut juger si le chiffrage est honnête ni si l'approche est la bonne. Une journée de lecture technique suffit à trancher — et c'est souvent le premier jour d'un accompagnement.

Exemple de mission type — la saison qui approche

Une destination touristique exploite une plateforme de réservation, un site de séjour et un outil d'hébergeurs qui ne partagent pas leurs données. Chaque début de saison, quelqu'un ressaisit les disponibilités. Le chantier consiste à faire parler ces trois systèmes entre eux avant le pic, pas à tout refaire.

Commençons par trente minutes

Un appel de trente minutes, sans engagement et sans présentation commerciale. Vous décrivez votre situation, je vous dis ce que j'en pense et ce que je ferais — que l'on travaille ensemble ensuite ou non.

Ou écrivez-moi directement, à l'adresse de contact.

Les informations transmises servent uniquement à préparer notre échange. Elles ne sont ni revendues ni utilisées à d'autres fins. Politique de confidentialité.